Большое значение в теории и практике управления уделяется вопросу исполнения поручений и указаний (далее – решения) органов государственной власти Российской Федерации. Этот вопрос в полной мере относится к сфере контроля со стороны Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Федерального Собрания Российской Федерации за работой федеральных органов исполнительной власти.

Практика проведения работы по контролю за выполнением управленческих решений, показывает, что процесс организации их исполнения достаточно сложен и включает в себя ряд этапов, а именно:
а) своевременное оформление решений должностных лиц разного уровня (руководителей) в виде документов или резолюций со всеми необходимыми реквизитами;
б) адресное доведение до исполнителей информации, содержащейся в решениях или резолюциях руководителей;
в) обеспечение однозначной трактовки содержания решений или резолюций исполнителями;
г) выработка, обсуждение и согласование между исполнителями и соисполнителями плана действий по реализации решений или резолюций руководителей;
д) осуществление конкретных действий по выполнению решений и резолюций руководителей.

Каждый из этих этапов может являться предметом отдельного обсуждения. В данной статье рассматривается этап оформления решений руководителей в виде резолюций по различным документам, а также формулируются положения подхода к методике подготовки проектов резолюций по ним.

Практика показывает, что во многих случаях у исполнителей и соисполнителей тех или иных решений возникают затруднения с трактовкой резолюций руководителей. В частности, нередко возникают противоречия, связанные с определением основного исполнителя, формы выполнения решений, степени участия в совместной работе, что в конечном итоге ведет к снижению качества реализации решений.